Gestión de talento humano, recurso indispensable para cualquier empresa

Gestión de talento humano, recurso indispensable para cualquier empresa

Una de las principales razones por las cuales una empresa logra un buen posicionamiento en el mercado se debe por la capacidad de potencializar a cada colaborador en sus actividades diarias, ya que cada aporte que ellos otorgan brindan a la empresa la oportunidad de mejorar, crecer y posicionarse dentro de la preferencia de sus clientes. En BIG RIVER sabemos que encontrar un sistema de búsqueda de talento o capital humano requiere de un procedimiento bien establecido de fácil manejo y sobre todo capaz de definir para la empresa el tipo de perfil de colaborador que necesitan.

Por ello, el día de hoy estimado lector nos daremos a la tarea de comprender las razones por las cuales una empresa debe contar con un buen sistema de búsqueda de talento humano, su gestión y el seguimiento a seguir para evitar factores que lleven a un mal manejo de del procedimiento y del talento humano.

Comprendamos el término.

Para iniciar comprendamos lo que significa gestión de talento humano, el cual en pocas palabras significa la buena administración del talento humano que tiene una empresa; dicha administración puede ser entendida desde diversos ángulos y con diferentes propósitos, los cuales podríamos clasificarlos en tres fases:

  1. Búsqueda de talento humano.

A través de un departamento de reclutamiento, la empresa se encarga de encontrar con talento humano que cumpla con los requerimientos que se necesitan para formar parte de la plantilla de trabajo, durante dicho proceso el manejo de información confidencial, de pruebas médicas, psicométricas y entrevista forman parte de las actividades obligatorias que la empresa debe manejar a la perfección. Puesto que encontrar a aquellas personas que tengan los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas permitirán que el reclutador tenga la directriz para atraer al personal adecuado.

  1. Entrenamiento de talento humano.

Otro pilar para la adecuada gestión de talento humano se lleva a cabo a nivel interno, donde cada colaborador de acuerdo a sus grupos de trabajo, áreas o núcleos tengan un tronco común de capacitación, es decir, desde su momento de ingreso contar concursos de inducción a planta, seguridad y procedimientos operativos, aquello les permitirá que el personal de nuevo ingreso conozca más sobre el lugar donde comenzarán a desarrollar laboralmente.

Y no solamente se queda en ello, la constante capacitación del personal para una empresa es una forma de gestionar el talento de su plantilla de tal manera que puedan perfeccionar y encontrar áreas de oportunidad para lograr un mejor aprovechamiento de recursos.

  1. Seguimiento de personal clave.

Este seguimiento, como su nombre lo dice tiene como objetivo detectar a aquellos colaboradores que logran destacarse por su trabajo y liderazgo sin importar el puesto que estén desempeñando, ya que son personas que pueden generar cambios positivos a la empresa e invertir en su desarrollo laboral traerá consigo una serie de beneficios laborales a la empresa, donde un liderazgo y clima laboral motive a cada célula de trabajo a brindar los mejores resultados que se esperan.

En estos tres puntos tienen en común: detectar, capacitar y dar seguimiento a personal que puede marcar la diferencia dentro de una empresa, no solo se trata de encontrar líderes, gerentes o jefes;  la gestión de talento humano dentro de sus múltiples tareas debe cumplir con contar con colaboradores capaces de realizar bien su trabajo a cualquier nivel y con el mismo compromiso; al mismo tiempo que busca evitar o minimizar a toda costa dos aspectos que determinan en cierto grado la rentabilidad y productividad de la empresa:

  1. Rotación de personal.

La rotación de personal se puede dar por diversas formar, donde el colaborador deja de acudir a sus actividades diarias lo cual implica una pérdida tanto de actividades, producción, tiempo y dinero, lo cual afecta de manera directa a la empresa de tal manera que el ausentismo y las bajas de personal traen consigo además la nueva búsqueda de capital humano que implica de igual manera invertir tiempo y dinero.

  1. Fuga de talento o capital humano.

Cuando un colaborador clave sale de la empresa puede darse por diversas razones, pero al ser una persona que desempeñaba algún rol de importancia trae consigo la búsqueda de un remplazo, su capacitación y sobre todo que pueda manejar las actividades que la otra persona en cuestión llevaba a cabo. Si bien, es algo que se puede subsanar, esto requiere tiempo del cual la empresa muy pocas veces dispone ya que sus procesos son continuos y muy pocas veces dan cabida al fallo.

Comprendamos entonces que la gestión de talento tiene su principal eje en el colaborador y/o el candidato donde la empresa tiene la responsabilidad de generar los procedimientos necesarios y adecuados para que ellos puedan desarrollarse con la ayuda de sistemas de gestión, tecnología y capital humano capacitado es posible lograr que estos dos factores no estanquen a la empresa.

BIG RIVER se ha caracterizado por brindar a cada empresa o cliente los conocimientos, herramientas y tecnologías necesarias para que sus sistemas de gestión de talento humano tengan los mejores métodos y técnicas para administrar el talento interno, al mismo tiempo que potencializan cada una de sus habilidades para lograr tener los mejores resultados posibles. Cada vez que una empresa invierte en BIG RIVER tiene como resultado una mejora dentro de sus procesos de gestión que estamos seguros tú puedes implementar, consulta a los expertos para llevar a tu empresa al éxito.