LOS RETOS DEL NUEVO PERSONAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
LOS RETOS DEL NUEVO PERSONAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Lo que se busca con este blog es engrandecer todo el potencial de las personas y ya cuando los vemos dentro de una empresa pasan mucho por el departamento de Sistema de Gestión de Recursos Humanos y es decepcionante que el Sistema de Gestión de Recursos Humanos no tenga el lugar adecuado que merece porque se ve como un proceso soporte que realmente si es un buen soporte no es alguien que este produciendo los presentadores o las pelotas, es alguien que realmente integra a la gente para que produzca o entregue lo que la gente necesita sin embargo al departamento de Sistema de Gestión de Recursos Humanos siempre le dan un presupuesto reducido quieren capacitar, quieren hacer muchas cosa y siempre se ve truncado muchos de los sueños y esto pasa porque no hay una cultura organizacional en México y Latinoamérica realmente de recursos humanos como el pilar.
Una de las misiones que buscamos es engrandecer y realmente darle el lugar que merece a Sistema de Gestión de Recursos Humanos porque sin este departamento las empresas no serian lo que hoy son
Aquí queremos compartirte cuales son los nuevos retos que tienen el profesional o el experto, o encargado de Recurso Humanos , antes normalmente se identificaba como los encargados de la contratación de rellenar con gente, de hacer ciertas cosas, de hacer la nómina y así es como se asocia a Recursos Humanos inclusivamente no solo de los directivos si no también parte de la organización los ve como que son lo que hacen muchas actividades o el pastel o el cumpleaños pero no ven todo lo que hace este departamento.
Hoy en día tenemos un gran reto para las áreas del Sistema de Gestión de Recursos Humanos porque con todos los cambios que se están dando al nivel tecnología al nivel de integrar diferentes generaciones en una misma empresa realmente vamos a requerir de nuevas cosas y nuevas competencias que debemos desarrollar hoy muchas empresas ven a los expertos o profesionales como se comento anteriormente los que hacían las contrataciones, los están viendo ya como consultores de marketing comercial. Esto tiene que ver con que las empresas hoy en día cuando buscan un candidato tiene que proyectar a través de las redes sociales o de diferentes instancias la vacante que necesitan también tener una buena imagen saber vender esa imagen para que la gente voltee a ver esa vacante.
También en el departamento de Sistema de Gestión de Recursos Humanos se ve como un asesor de confianza porque la gente confía en ti al momento que se requiere cubrir una vacante y tu decides el candidato, es por eso que a través de las entrevista y todo lo que hicimos de trabajo es el que yo te sugiero.
También recursos humanos tiene que ser un analistas tienen que tener a la mano mucha información mucha estadística de los indicadores principales para poder analizarla y hacer diferente su proceso de reclutamiento, hacer planes de capacitación que sean mas tractivos y que traigan un retorno de inversión para la empresa, ayudar mucho a que los lideres que coordinan esos departamentos o equipos s eles et sedando formación para que estén creciendo todas las personas que tiene como subordinados.
También se considera como un informador que realmente levantar la mano o tocar la bandera cuando algo no esta bien, cuando ya identificaste una causa de salida de la rotación personal y que tiene que ver con los lideres, tiene que hacerte oír, tienes que manifestarlo porque si no estos problemas vana seguir sucediendo.
También tienes que volver un técnico de la selección de personal y nos referimos a que ya no puedes reclutar de la misma manera que se hacia hace 5 o 10 años ahora tenemos que utilizar todos lo s medios digitales que hay porque ahí es donde la gente esta buscando todas las oportunidades que hay. El Sistema de Gestión de Recursos Humanos como se ha comentado hoy es un estratega para que las metas de la organización sucedan, son personas que están muy sensibles de las competencias y habilidades que tienen la gente y si les dan la oportunidad de conocer la metas que tienen los diferentes departamentos que podrás asesorar de manera adecuada para dar las herramientas la capacitación la tecnología que esa gente necesita para que las cosas sucedan finalmente so requisitos que tu tienes que empezara desarrollar es que tienes que empezar a convivir, tienes que saber que eres una persona altamente agradable con actitud positiva que contagies a la gente que esta adentro a los que quieren entrar a la compañía, ser un conocedor de varios temas no solo especialista en tu área saber hacer equipo, no solo con tus compañeros de Sistema de Gestión de Recursos Humanos sino con todos los departamentos y lideres para que vean que ustedes hacen de inicio, que se vea fructificado con las semana y con los años que los colaboradores van teniendo en la empresa.
Tienes que ser un experto online no le temas a la tecnología hoy las zonas de reclutamiento ya cambiaron , se necesita empezar a desarrollar e impulsar desde Sistema de Gestión de Recursos Humanos que tu empresa tenga presencia en redes para que esto facilite y cada ves tengas mas candidatos a las vacantes, tenemos que trabajar también en potencializar la marca del empleador es decir como hacemos branding hacia dentro de muchos colaboradores para enamorarlos de la compañía en la que hoy están formando parte.
Y finalmente tenemos que ser flexibles y empezar a impulsar y actualizar las políticas de Sistema de Gestión de Recursos Humanos para nuevas generaciones que ya están llegando a la organización.