VALORACIÓN DE LA ENTREVISTA LABORAL

VALORACIÓN DE LA ENTREVISTA LABORAL

Valoración de la Entrevista Laboral

A continuación, vamos a hablar de la Valoración de la Entrevista Laboral, un tema que tiene que ver con la ética.

Probablemente tú ya entrevistas a varios candidatos para las posiciones que buscas, y si luego de estas vacantes estos candidatos pasaron con otros compañeros tuyos o clientes internos para ser entrevistados y pasar los diferentes filtros; acuérdate que esto no aplica en todas las posiciones, ya hay que empresas donde ciertas posiciones tienen tres o cuatro entrevistas con diferentes personas de la empresa.

Una vez dicho esto, la entrevista tiene que ver mucho con la […] Leer más

INTELIGENCIA EMOCIONAL PARA LÍDERES DEL FUTURO

INTELIGENCIA EMOCIONAL PARA LÍDERES DEL FUTURO

INTELIGENCIA EMOCIONAL PARA LÍDERES DEL FUTURO

En la actualidad, la inteligencia emocional es una cualidad requerida en el mundo del trabajo, no sólo para jefes o administrativos, sino para todo personal de cualquier empresa. Investigaciones actuales sugieren que la inteligencia emocional puede predecir los resultados en el campo laboral y también otras formas de éxito en la carrera profesional de las personas.

Es un atributo íntimamente vinculado a la satisfacción, el compromiso, la implicación y el rendimiento laboral, así como también al liderazgo, y el correcto funcionamiento y rendimiento en equipos de trabajo. Se refiere a una manera […] Leer más

SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: BIG RIVER

SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: BIG RIVER

SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: BIG RIVER
El sistema de administración de recursos humanos y sus beneficios

Antes de comenzar a hablar del sistema de administración de recursos humanos, es importante que se entienda que la administración constituye al modo de poder lograr que todo lo que se haga dentro de la empresa sea de la mejor manera posible, a través de los recursos que se dispongan con el fin de poder lograr todos los objetivos y metas de la organización.

Además, comprende la coordinación de recursos humanos y materiales para poder conseguir los objetivos. Cabe mencionar que […] Leer más

CONFIANZA Y LIDERAZGO

CONFIANZA Y LIDERAZGO

CONFIANZA Y LIDERAZGO

La moral se desplomó en las oficinas corporativas de Chrysler a las afueras de Detroit por los comentarios del presidente de DaimlerChrysler Jurgen Schrempp. Cuando Daimler-Benz y Chrysler se fusionaron, Schrempp lo llamó una “fusión de iguales”, pero en el otoño de 2000 admitió que había mentido. Ahora dice que realmente nunca pretendió que las compañías unidas fueran iguales. De haber dicho la verdad —confiesa—, no se habría cerrado el trato ni habría podido convertir Chrysler en otra unidad operativa de Daimler. Con estas palabras, Schrempp diezmó cualquier confianza que hubiera tenido entre los empleados de Chrysler.

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FUNCIONES DE LA COMUNICACIÓN

FUNCIONES DE LA COMUNICACIÓN

FUNCIONES DE LA COMUNICACIÓN

La comunicación cumple cuatro funciones principales en un grupo u organización: control, motivación, expresión emocional e información.

La comunicación sirve para controlar de varias maneras la conducta de los miembros. Las organizaciones tienen jerarquías de autoridad y lineamientos formales que se requiere que los empleados sigan. Por ejemplo, cuando se pide a los empleados que primero comuniquen cualquier inconformidad laboral a su jefe inmediato, que se apeguen a la descripción de su puesto o que obedezcan las normas de la compañía, la comunicación realiza una función de control. Pero la comunicación informal también controla el comportamiento. […] Leer más

TIPOS DE EQUIPOS

TIPOS DE EQUIPOS

TIPOS DE EQUIPOS

Los equipos pueden realizar una variedad de cosas como hacer productos, proveer servicios, negociar tratos, coordinar proyectos, ofrecer asesoría y tomar decisiones. Describiremos los cuatro tipos de equipos más comunes que es probable que usted encuentre en una organización: equipos de solución de problemas, equipos de trabajo autodirigidos, equipos multidisciplinarios y equipos virtuales.

Equipos de solución de problemas

Si echamos un vistazo a lo que sucedía hace 20 años, los equipos apenas empezaban a tener popularidad y la mayoría de ellos adoptaban una forma similar. Estos equipos normalmente estaban compuestos de cinco a 12 empleados del mismo […] Leer más

TOMA DE DECISIONES EN LOS GRUPOS

TOMA DE DECISIONES EN LOS GRUPOS

TOMA DE DECISIONES EN LOS GRUPOS

La noción (materializada en los jurados) de que dos cabezas piensan más que una se acepta desde hace mucho como un componente básico de los sistemas legales de los países de Norteamérica y otros. Esta idea está tan difundida que, en nuestros días, muchas decisiones de las organizaciones se toman en grupos, equipos o comisiones. En esta sección queremos revisar la toma de decisiones en grupo.

Grupos o individuos

En las organizaciones se toman muchas decisiones en grupos, ¿pero quiere decir que son preferibles estas decisiones a las que toman los individuos […] Leer más

VARIABLES INDEPENDIENTES

VARIABLES INDEPENDIENTES

VARIABLES INDEPENDIENTES

¿Cuáles son los principales determinantes de la productividad, el ausentismo, la rotación, el CCO y la satisfacción laboral? Nuestra respuesta nos lleva a las variables independientes. De acuerdo con nuestra convicción de que el comportamiento organizacional se entiende mejor si se considera en lo esencial como un conjunto de ladrillos cada vez más complicados, la base, o el primer plano de nuestro modelo, está en comprender la conducta de los individuos.

Variables en el plano de los individuos. Se ha dicho que “los administradores, a diferencia de los padres, deben trabajar con seres humanos crecidos, no nuevos; seres […] Leer más

MOTIVACIÓN DE LOS PROFESIONISTAS

MOTIVACIÓN DE LOS PROFESIONISTAS

MOTIVACIÓN DE LOS PROFESIONISTAS

A diferencia de lo que ocurría hace una generación, el empleado actual es más probable que sea un profesionista muy capaz con un título universitario que un obrero de planta. Estos profesionistas obtienen mucha satisfacción intrínseca de su trabajo y están bien pagados. Entonces, ¿de qué debemos preocuparnos al tratar de motivar, digamos, a un equipo de ingenieros de Intel, un diseñador de software en Microsoft o un grupo de contadores en Price water house Coopers?

Los profesionistas son diferentes. Están comprometidos de manera intensa y a largo plazo con su especialidad. Su lealtad es más […] Leer más

MODELO DE LAS CINCO ETAPAS

MODELO DE LAS CINCO ETAPAS

MODELO DE LAS CINCO ETAPAS

El modelo de las cinco etapas del desarrollo de los grupos explica que éstos pasan por cinco fases: formación, conflicto, regulación, desempeño y desintegración.

La primera etapa, de formación, se caracteriza por una gran incertidumbre sobre el propósito, la estructura y el liderazgo del grupo. Los miembros “sondean las aguas” para determinar qué conductas son las aceptables. La etapa concluye cuando los miembros comienzan a considerarse parte del grupo.

La etapa de conflicto se distingue, precisamente, por los conflictos internos que en ella se dan. Los miembros aceptan la existencia del grupo pero se resisten […] Leer más