Actividades del Departamento de Recursos Humanos

Actividades del Departamento de Recursos Humanos

Las Actividades del Departamento de Recursos Humanos, en su conjunto forman un proceso de mucha importancia para cualquier organización en cualquier lugar del mundo.

Dicho proceso, es la gestión total del Capital Humano de manera sistemática y organizada.
El objetivo principal de las Actividades del Departamento de Recursos Humanos es:

Maximizar la productividad al mejorar la eficiencia de los empleados en una organización.

Las Principales Actividades del Departamento de Recursos Humanos son:

Reclutamiento:

Esta es una de las principales Actividades del Departamento de Recursos Humanos.

Para atraer y mantener empleados calificados, experimentados, dedicados y bien motivados, es esencial un alto nivel de recursos y compromiso.

El proceso de reclutamiento involucra varias tareas, tales como:

  • El desarrollo de descripciones de puesto,
  • Publicitar Vacantes,
  • Clasificar las solicitudes que se reciben,
  • Realizar entrevistas de trabajo y
  • Realizar la selección y la contratación.

Capacitación y desarrollo:

La capacitación mejora las habilidades específicas del personal de la organización.

Los programas de capacitación y desarrollo pueden ser sobre habilidades laborales específicas, de comunicación, trabajo en equipo y cuestiones legales y políticas.

Las personas aprenden habilidades, actitudes y conocimientos mediante la capacitación para realizar su trabajo de manera más efectiva.

La capacitación y el desarrollo son muy esenciales para preparar a las organizaciones para enfrentar los desafíos futuros.

Nómina:

La remuneración económica precisa y puntual de la compensación por el trabajo para todos los colaboradores en la organización es un deber del Departamento de Recursos Humanos.

Además de la remuneración económica por el trabajo, los bonos y el pago de incentivos dependen del rendimiento y desempeño, que también una de las tareas de Recursos Humanos es: medirlo.

Tener un buen sistema de sueldos y salarios en una organización, permite atraer y mantener a los empleados a largo plazo, así como motivarlos a rendir al máximo.

Por lo tanto, Recursos Humanos, debe diseñar un sistema de pago efectivo e implementarlo con sumo cuidado.

Relaciones laborales:

La gestión de las relaciones armoniosas entre los empleados y la gerencia es un papel clave del comportamiento de gestión de recursos humanos.

Los derechos de los empleados deben protegerse si están representados por sindicatos o no. La función de relaciones con los empleados incluye negociar con los sindicatos sobre salarios, condiciones de trabajo y por otra parte, resolver conflictos laborales y quejas.

Planificación de recursos humanos:

Las funciones clave de la planificación son: anticipar el futuro y evitar problemas previstos.

Se trata de dos aspectos: uno es la planificación de los requisitos del talento humano que se requiere. Y el otro, la planificación del crecimiento de ese talento.

Dicha Planeación, implica:

  1. Identificar los requisitos y necesidades futuras.
  2. Diseñar programas para cumplir con esos requisitos y necesidades.
  3. Alinear los primeros dos puntos con la Planeación Estratégica de la empresa.

Análisis del trabajo:

Es un proceso de recopilación de información relacionada con el trabajo, que ayuda a la descripción y especificación del mismo.

La descripción del trabajo contiene el título del puesto, la ubicación, las tareas, las condiciones de trabajo, los riesgos, las tareas, las máquinas y las herramientas.

Por otra parte, es necesario especificar también: nivel de educación, capacitación requerida, habilidades de comunicación, habilidades físicas, características emocionales e iniciativa.

Evaluación del desempeño:

La evaluación del desempeño es una de las principales actividades del Departamento de Recursos Humanos para:

  • Proporcionar capacitación y desarrollo,
  • Tomar decisiones sobre promociones, transferencias e incrementos para los empleados.

Es una forma sistemática de evaluar la capacidad del empleado en relación con el desempeño del trabajo.

El proceso de evaluación del desempeño implica:

  1. Establecer y comunicar estándares.
  2. Medir el desempeño real.
  3. Comparar el desempeño real con los estándares y discutirlos con el empleado en cuestión.

Salud, seguridad y protección:

Estos aspectos son importantes en cualquier organización para trabajar en un entorno seguro y para el bienestar de los trabajadores.

Tradicionalmente, las organizaciones se concentraban en cuestiones de seguridad como la eliminación de accidentes, lesiones, ciertos riesgos relacionados con la maquinaria y los productos químicos en el lugar de trabajo.

Hoy en día, también se procuran a través de los programas de asistencia laboral:

  • La salud física y mental.
  • Los problemas relacionados con el abuso de sustancia.
  • El estrés laboral.
  • La diversidad sexual.
  • La discriminación.
  • El acoso sexual y,
  • La violencia y sus diferentes tipos.

Motivación:

Los aspectos intelectuales, biológicos, emocionales y sociales determinan la motivación entre los individuos.

Dado que la organización depende de las personas para obtener una ventaja competitiva, Recursos humanos debe formular e implementar programas para:

  1. Motivar a sus empleados y,
  2. Aumentar la productividad de la organización