El personal de RRHH necesita tener una vida

El personal de RRHH necesita tener una vida

En los últimos meses he tenido la oportunidad de estar visitando a diferentes áreas de recursos humanos y me ha sorprendido muchísimo que independientemente del tamaño de todas las empresas y del sector al que pertenecen, todas ellas tienen personal muy comprometido, capaz y que trabaja incansablemente cada día de su jornada para asegurar las metas de la organización y el desarrollo de cada uno de sus colaboradores.

Desafortunadamente hay una parte negativa que he observado en algunas de estas empresas, es que a pesar de que estamos en pleno siglo XXI, muchas de estas empresas siguen […] Leer más

GUÍA “PREGUNTAS PARA ENTREVISTA”

GUÍA “PREGUNTAS PARA ENTREVISTA”

Preguntas para Entrevista.

A continuación te compartimos una serie de preguntas orientativas para complementar las preguntas para entrevista inicial.

Descarga esta información para que se te facilite el proceso de entrevista laboral, verás que us usas estas preguntas para entrevista podrás dominar este proces en mucho menor tiempo y tendrás una mayor efectividad.

Guía "Preguntas para entrevista" (298.3 KiB)

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GUÍA “DESCRIPCIÓN DE PUESTOS”

GUÍA “DESCRIPCIÓN DE PUESTOS”

La base de una estructura organizacional es la descripción de puestos, cada persona debe tener muy claro por qué está en el puesto.

Los perfiles de puesto dan claridad al colaborador para que pueda producir y aportar de una mejor manera a la organización.

A continuación te compartimos algunos elementos que debes de incluir en tu descripción de puestos.

Guía "Perfiles de puestos" (295.6 KiB)

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Administración reactiva y administración proactiva de recursos humanos.

Administración reactiva y administración proactiva de recursos humanos.

El empleo de una perspectiva de sistemas es muy útil, pero no es suficiente. En algunos casos, los gerentes operativos y los profesionales del sistema de administracion de recursos humanos no pueden esperar a contar con retroalimentación para tomar decisiones.

Esperar hasta que ocurra un problema y en ese momento reaccionar a él pueder ser inapropiado y muy costoso. La administracion reactiva de los recursos humanos se genera cuando se toman decisiones para resolver problemas del personal. La administración proactiva se lleva a cabo cuando se anticipa a los problemas y se toman acciones correctivas antes de […] Leer más